2015年00051管理系统中的计算机应用复习资料-课堂笔记3.5.1

山西自考网 发布时间:2015年01月21日
3.5系统开发的组织与项目管理
3.5.1系统开发的组织
1.系统开发领导小组
  系统开发领导小组应由企业负责人来主持,小组成员应包括1名公司副经理、系统开发项目组长、有经验的系统分析师,以及用户各主要部门的业务负责人,共约5-7人组成。其主要任务是制定管理信息系统开发的方针策略;指导项目小组的工作;批准项目计划;在开发过程中,根据客观发展情况进行决策,协调各方面的关系;控制开发进度。领导小组的职责范围如下:
  (1)提出建立新系统的目标和总策略。
  (2)指导项目小组工作,保证满足企业不同部门对新系统的需求。
  (3)对开发工作进行监督与控制。
  (4)协调系统开发中有关的各项工作。
  (5)向上级组织报告系统开发工作的进展情况。
  (6)委任计算中心的主要工作人员,规定他们的职责范围。
2.系统开发项目组
  项目小组直接负责系统开发的具体企业工作。项目小组成员由三类人员组成,即系统分析师、程序设计员和企业管理人员。在系统开发的各阶段中。
  各类人员的工作任务及应具备的素质如下:
  (1)系统分析师。他们的主要任务是研究用户对信息系统的需求;评价该企业开发计算机化信息系统的可行性;进行系统分析与设计,负责对新系统的安装、测试和技术文件的编写。他们不仅应当具备计算机硬件、软件的知识,懂得企业管理的业务,还应当了解现代化管理方法以及各种经济数学模型在企业管理中的应用,并且应当具有理论联系实际灵活运用上述知识的能力。
  此外,他们应当善于处理人际关系。他们应具有概括能力、逻辑抽象能力、想象力和创造力,才能设计出高质量的系统
  (2)程序设计员。程序设计员的主要任务是按照系统分析师所提出的设计方案编制程序、调试程序、修改程序直到新系统投入运行。
  (3)企业管理人员。参加系统开发的企业管理人员代表用户,在实际工作中提出用户的需求,一方面对开发工作的质量进行监督;另一方面他们应按照新系统的要求,组织管理基础工作的整顿,提供新系统运行所需的各种基础数据。
XML 地图 | Sitemap 地图